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从2002年上架“第一台”中国品牌家电，到如今“海尔+AQUA”双品牌冰冷洗份额“第又名”，海尔历经22年，一跃成为日本市集的杰出人物。

12月17日，海尔日本市集品牌发布会在东京举行。会上，海尔展示了计谋新后果，并开启日本第三次创业，提议要成为用户敬爱的高端、场景和生态品牌，打造日本消耗者心中的确的“第一品牌”。同期，海尔还亮相了2025双品牌新品气势，加快生态品牌松懈引颈。

新后果、新首先开启日本第三次创业

现场，海尔对外展示了市集后果、计谋主张、居品发布等新后果。

市集方面，双品牌冰冷洗份额第一。2023年，海尔和AQUA双品牌在日本获利斐然：冰冷洗空洞市集份额第一，其中，冰冷更是连结4年NO.1；“新活命”市集份额连结9年第一；高端居品气势增速晋升，商用社区洗份额行业引颈。

计谋方面，打造用户敬爱的高端、场景和生态品牌。针对日本用户需求变化，海尔聚焦家电主业的同期，将主张投向了用户敬爱的高端、场景和生态品牌建立上，并以此为机会，开启日本第三次创业。

居品方面，全新气势知足用户个性需求。这次，海尔带来双品牌新品气势，包括小户型也能储鲜的超薄雪柜、空间紧凑的垂直滚筒洗衣机等居品，为日本民众“量身定制”更耀眼、更方便的衣食住娱新体验。

为用户、三步走加快生态品牌引颈

如今，海尔用了22年，在日本市集配置起一面中国企业的旗子。转头来时路，每一步齐离不开“用户念念维”的坚抓和“三步走”计谋的稳步激动。

第一步“走出去”，惟一中国度电品牌落地扎根。2002年，刚参加日本市集时，海尔便禁受了“流弊居品”策略，举例聚焦独身东谈主群，对市面上常见的4-8kg家用洗衣机进行大刀阔斧的调动，推出互异化居品——2.3kg容量的“个东谈主洗衣机”，赢得用户口碑。

第二步“走进去”，精确改进成为用户首选。海尔在2012年并购三洋白电后，两边在研发、居品上资源协同，抓续推出科罚当地用户活命痛点的改进居品，如行业最薄的超大TZ雪柜、快速洗净衣领污渍的超声波洗衣机等。

第三步“走上去”，生态共创结束品性升级。凭借丰富的居品气势、“三位一体”原土化改进体系以及行业最大耀眼家庭场景生态，海尔抢下了日本社区洗市集的“最大蛋糕”，并聚首ENEOS加油站、宝洁等资源方，为用户共创好意思好洗衣体验。

从“惟一中国度电品牌”的高度到“双品牌市集引颈”的宽度，从“家电品牌”的厚度到“生态品牌”的深度，海尔朝上松懈，创出了一个与时俱进的全球化企业。站在全新首先，海尔的精彩还将络续。