“新生”短剧系列爆火不够，履行演出的“新生之我在XX当厂二代”也成了新的流量密码。

不知从何时起，支吾平台上各式“厂二代”回家交班的故事数见不鲜，他们大多齐有着相通的标签：“异邦留学或名校毕业”“外企或大厂责任教会”等，因各类原因，“被动”接收家业。

但履行时时比演义更检修东谈主性，尤其对于女性接收者而言，在期间与世代永逝带来的错位感下，更感束手待毙。

站在父母铺好的台阶上交班，“厂二代”们真实可以在家眷包袱和个东谈主愿望中找到均衡点吗？

“飞速纪念，家里工场出事了！”黄渝湘因为一个电话接办了家里的工场。

黄渝湘原来并莫得作念“厂二代”的狡计，大学毕业后，她先是在京东作念采购司理，又到虾皮作念直播网红，做事发展称得上是一帆风顺。

父亲在故土桐乡标的着一家羊绒大衣工场，长年为一些外洋大牌作念贴牌代工，在当地小着名气。然而几年前，父亲的眼睛出现问题，客岁致使到了半盲的现象，对工场的贬责也收缩了好多。

也就在这个时候，工场的别称高管辞职，不仅带走了销售团队，还带走了多半的客户信息，也曾千万级销售额的公司今夜间酿成了一个空壳公司。

收罗教会丰富的黄渝湘，在回家的路上，拍摄了我方将要回家“救驾”的短视频：《98年厂二代回乡接收家业，这是脚本吗》，一下子就斩获了50多万的点击量。回到工场，面对仅剩的500万的库存，黄渝湘决定直播卖货。

这时仍是左近春节，黄渝湘和共事通盘，把直播间搭在了仓库，从大年三十初始，每晚6点到12点直播，加上是现货，发货速率很快，直播间销量越来越好。零零总总一算，盘活出200万现款。

工场有了资金就能转起来，买辅料、找客户、跑订单。线下的订单被夺走，黄渝湘就诳骗我方的上风，开拓起收罗客户。在1688开店，B端和C端通盘作念，短短半年时刻，便在1688上作念出了上千万的功绩，成为超等工场的典范。

但也并不是扫数的“厂二代”齐能胜仗搭上电商的快车谈。

掀开抖音省略小红书，对于“厂二代”的条记有好多，思要真实完成粉丝积蓄取得销量并退却易。对传统工场而言，带货初期几百上千的销售量并莫得什么作用。

有作念家纺的厂二代直言，我方在收罗平台上最佳的销售功绩是月销50万，然而这也不及厂里闲居订单的1%。

“要交班，但不可松驰改”，这是好多厂二代交班碰见的最浩劫题。

原因很苟简，厂一代们大多为65后，或70后，他们大多活跃在贬责的第一线。厂二代在他们眼里照旧需要学习的孩子。两代东谈主间的反水与磨合，也恰是中国制造业刻下逆境与破局的体现。

温州苍南是我国民营印刷工场的发祥地。1995年出身的项国伟是第三代“苍南印刷东谈主”。

从产能不及到产能多余，中国制造业迎来了新海浪的创新。定制化、小单化，是包装印刷业发展的新趋势，原有过期的开导，最少一万件智商开印的规则齐成了压在项国伟家里工场的一座大山。

父亲不是莫得看到这些问题，然而卖掉过时的老开导舍不得，买新开导投资强劲，新时刻还需要找东谈主来学……全是钱，更全是风险。

一心求稳的父亲和坚执鼎新的项国伟发生了剧烈突破，但终末照旧年青一代奏效。在项国伟喊出“这1000万就当是你给我成婚的钱”后，家里终于应承引入一条上千万的数码印刷分娩线。

而雠校的成果亦然不问可知的，产线建好1年内，工场功绩增长了三倍，项国伟如今理所天然地成为了工场真实确方丈东谈主。

在厂一代和厂二代派遣的经过中，好多东谈主并不知谈什么是传承，只知谈让孩子来上班，却不放权。在好多事情的处理上，厂一代沉静地标明只可“听我的”，这也让厂二代的交班变得贫困重重。

星雨的父母在佛山开了一间电子锁制造厂，厂子不算大，但每年也有几百万的应收。原来在外打工有着可以工资的星雨，纪念交班后，却酿成了莫得固定工资，只享受最低社保的家里东谈主。

父亲给的事理是：“你接昔日了客户、订单就齐是你的，你旺盛盈亏，挣了钱全归你”。

但所有的派遣经过既不崇敬，也不胜仗。纪念后，爸爸仅仅告诉她，“去厂里把产物拆一下”，莫得岗亭培训更莫得师父带新东谈主，一切齐得我方摸索着来。

而找到问题后思要改变，当先受到的即是父母的质疑。星雨以为仓库莫得进行圭表化编码贬责，但母亲以为不需要，“就这样些东西，全球齐找得到。”星雨发现厂里到刻下齐莫得电子文档，连下达分娩任务亦然用手写，母亲又说：“你先按我的来，以后再自如改”。

在外面仍是可以稳固指挥团队的星雨，在家里却变得寸步难行。到底能不可作念得更好，连星雨我方也初始怀疑起我方来。

稀有据透露，畴昔5到10年，我国有300万民营企业将濒临交班换代的问题。

另一方面，在互联网的冲击下，刻下的中国制造业处在转型的要津时期。分娩产能多余、经济执续回落、市集竞争浓烈、创新需求加多、营销花样变革……每一条齐成为厂二代交班路上的阻挠。

若何已毕自如过渡？对此，经济学者吴晓波这样说谈：“绝大多数的、相对融合的案例，齐树立在父辈们开明和靡烂的基础上。”

别称叫沈程的厂二代对此暗示充耳不闻。

她家的工场是作念汽车零部件开发的，学习播送电视编导专科的她从来没思过我方有一天会开着叉车在车间里跑来跑去。

自从接办家里的工场后，沈程从我方最熟习的文职责任脱手，引入了新的供应商，缩小了公司物流本钱。在取得全球的初步信任后，她又初始学习工艺体系，运筹帷幄行业发展，谈判若何把科学贬责、ERP系统引入到公司中。

在ERP系统上线的初期，遭到了好多老职工的反对。不会电脑、填报太艰巨、糜费时刻，各式诉苦纷沓而来。终末照旧父亲无可争辩，定下规则，才得以让系统胜仗上线。

她是属于行运的那批，因为并不是每一个厂二代齐有试错的空间。奏效传承从来齐是一个家眷企业发展的小概率事件。

左证好意思国的一项运筹帷幄标明，真实从一代传到二代的家眷企业不到20%，有70%的家眷企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。

若何胜仗地完成传承，是当下中国制造业濒临的蹙迫难题。

但正如顺德华贵彩印的厂二代梁振华所说：“中国的经济需要一代又一代新生力量去撑去挺！”

对于企业传承的故事，每一天齐在演出着新的脚本。

诚然未免资历弯曲与失败，但从小看着父母打拼的“厂崽”们，终将会以我方的情怀和勇气，扛起中国制造业的大旗。

参考文件：

1、吴晓波频谈：《吴晓波：1688的“厂二代”》

2、新周刊：《第一批交班的厂二代，卷不外爹妈》

3、商隐社：《工场加快淘汰，“厂二代”归来救厂》

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